民宿运营的五条“黄金法则”进来学习学习

　　随着旅游消费市场的升级，民宿行业在国内迅速崛起，无数心怀热忱的人士选择进入民宿行业，但民宿究竟该怎么做成为摆在无数民宿主面前的难题。总结出民宿运营的五条“黄金法则”，希望能带给民宿业者一点帮助。
　　
　　调研是前提。
　　
　　了解基本的民宿行业知识、民宿政策、市场情况是重要的前提，磨刀不误砍柴工，先了解民宿行情，知晓投资风险，包括政策方向、同行资料、正确认知和了解资金投入的风险。再从自身实际情况出发，考虑究竟适不适合开民宿，和到底该如何开民宿。
　　
　　选址是基础。
　　
　　区位、环境、人文都是选址时需要考虑的重要因素，民宿业者一定要知道不是所有能修房子的地方都能做民宿。如果选址出错，后面的一切运作都将变得非常艰难。
　　
　　我们以莫干山为例，其能成为国内民宿产业的标杆，区位效应至关重要，莫干山地处沪、宁、杭金三角的焦点，莫干山脚下的德清筏头乡，距杭州、湖州55公里，离上海不过210公里，离南京也就250公里，09省道贯穿全境，104国道、宣杭铁路、杭宁高速公路傍侧而过。上海是现代化大都市，南京和杭州是古城古都，更是目前旅游的热门城市，在如此优越的地理位置上，为莫干山人气的汇集提供了无限可能。
　　
　　所以选址一定要考虑其对今后经营的营销，客源体量、交通便利度、环境特色、人文景观都是重要的考虑因素。
　　
　　设计建造是特色。
　　
　　我见过很多不注重设计的民宿主，坦白讲，他们的民宿更像是农家乐。民宿的颜值是首要印象，因此民宿在形象塑造和包装上就得具备审美意识和设计理念。首先你要想清楚，你的客源是谁，他们要的是什么，你未来的定价标准是什么?
　　
　　设计和建造装修的事情比较复杂，然而大部分房东并没有设计和装修方面的专业能力，对建筑市场不了解。所以小编建议，房东可以充分参与民宿的设计和建造，但专业的事还是让专业的人去做。
　　
　　定位是核心。
　　
　　在激烈的市场竞争中，民宿一定要清楚自身的定位。而定位的关键在于明白自己是谁?优势是什么?劣势是什么?目标客人是谁?目标客人又怎样的特征与需求?有清晰定位的民宿才有顽强的生命力，才有可能形成独特的品牌与好的口碑。定位也为民宿提供了决策和发展的依据，比如，怎么定价，怎么装修，提供什么增值服务。简单的例子，如果你的民宿距离游乐园很近，那么你就可以将民宿定位为“亲子民宿”，那么你的装修也好、设计也好、摆件也好都要结合“亲子”这一主题进行。
　　
　　运营是关键。
　　
　　民宿投资在在投资民宿时，一定要计划一部分资金用于民宿的运营，有一些民宿主前期在修建、装修上就花了绝大部分的资金，认为民宿建好了就会有客流，这种想法是非常危险的。很多经营者在开业初期，往往把成本回收放在首位，可能短期成本回收较快，长远来看，口碑难以形成。本质上民宿属于服务行业，客人的体验感还是很重要的。因此完善硬件设施和服务质量，才是根本的运营。