对于图书出版社来说,围绕图书生产和销售的所有活动都是出版社管理的内容。
按管理的范围划分,出版社管理的种类有整体管理、具体环节管理和项目管理。
整体管理是对全社性经营活动的管理,包括制订全社的选题、发稿、印制、出书、营销等计划,以及为实现这些计划应该采取的经济、组织、行政、人事、思想工作等方面的措施。
具体环节管理是对具体经营活动的管理,包括对社内生产部门、销售部门和其他职能部门的具体管理,以及对图书生产全过程中各个环节的管理。
项目管理是对在规模、出版周期、重要性、组织管理创新等某方面有别于常规出版物生产全过程的专项管理,一般单独考核其效益。